Fabien Rodhain – C’est quoi le Codéveloppement ?

Bonjour Sam, je suis toujours assez étonné quand on me dit que ce n’est pas nouveau car j’ai tendance à me demander « Pour qui ? ». Effectivement si je demande à quelqu’un qui le pratique, il me répondra que cela se pratique depuis des années alors que si j’interroge les clients, les entreprises, les organisations, elles ne connaissent pas et donc « découvre » ces approches.
Il n’en reste pas moins que ces méthodes existent depuis une bonne 10aine d’années mais ne se développent vraiment que depuis 3 ou 4 ans de manière importante.
Je suis ravi de lire que vous en pratiqué et je vous souhaite toute la réussite possible et j’espère que cette vidéo donnera envie à un bon nombre d’entreprises de s’y mettre et de développer ce genre d’approche qui je le crois sincèrement restent malheureusement trop « nouveau » et pas assez « ancien » (au sens d’utilisé au quotidien).
Je ferai le même parallèle avec des outils comme la maïeutique que certaines entreprises considèrent comme « une nouvelle tendance » alors qu’elle existe depuis Socrate, à se demander qui a commencé quoi ?
Si je peux conclure comme ça, j’ai l’impression qu’il s’agit d’un débat épistémologique, qu’est-ce qu’y est nouveau ou non ? Est-ce nouveau en fonction de sa date de conception ou est-ce fini d’être nouveau lorsque l’on se l’est totalement approprié et que sa pratique est quotidienne et automatique ? Je ne sais pas le débat semble entier. ;D
En tout cas j’espère que cette vidéo vous aura plu et qu’elle donnera envie à plein de monde d’en savoir plus car j’adore le travail que font les personnes comme Fabien avec ce type d’outils.

Franck, mais aussi Anne-Marie, la meilleure réponse je pense, serait celle que vous pourriez apporter vous-même : il suffit que vous décidiez de vivre une « vraie » séance de codéveloppement, de l’intérieur. Car comme pour toutes les techniques très puissantes, cela se vit, l’intellectualité n’apportant pas la compréhension, en l’occurrence.

Cela permet d’éviter les raccourcis tentants car si on y va par là, en quoi le travail d’un coach serait-il différent de celui d’un consultant ? La plupart des consultants ne disaient-ils pas, il y a dix ans, « le coaching ? mais c’est exactement ce que je fais depuis toujours ! En quoi est-ce différent ? » Et pourtant, c’est bien différent, et j’ai personnellement participé à porter cette différence, qui aujourd’hui paraît à peu près intégrée par les différents acteurs.

Je suis donc formel sur le fait que
– le codéveloppement n’est pas du coaching ; s’il est pratiqué par des coach, ceux-ci doivent travailler et adopter une posture différente de celles qu’ils ont à l’accoutumée
– la proximité avec d’autres formes collectives est évidente, puisque ses créateurs se sont inspirés de ce qui existait déjà : groupes de pratiques, de pairs, Balint etc. Mais à partir de là, ils ont créé une nouvelle forme, différente, qui s’appelle codéveloppement, et qui fonctionne terriblement bien. J’entends très souvent, après des séances d’expérimentation, des participants dire : « j’étais persuadé de connaître, que ce serait pareil que xxxxxxxx (ndlr : mettez ce que vous voulez), et en fait c’est différent… et tellement puissant ! »

Enfin, le livre cité par Marie-Hélène est d’autant plus pertinent qu’il a été écrit par Anne Hoffner et Dominique Delaunay, les deux personnes qui (avec Jean Beaujan) ont probablement été les premières à croire au codéveloppement en France… et en tout cas à le porter.

Au plaisir…

Fabien Rodhain.